【課題】人材ー新卒採用ー
新卒採用について
やはり思った通りの現状があった。のでメモ
働き手としての採用。いずれ辞めることをみこんでの採用。
≪現状≫
・ハローワーク等の求人紹介サービス。
・高卒の採用。
・販売員の人員補充。
・将来的な役割は考えてはいない。
・計画性はない。
≪問題≫
・販売員としての採用であり、人材の成長はその子が本当に働き者だった場合なので、人材が定着しづらい。
・働き甲斐のある職務がないため、本人の成長性がすくない。
・採用→マジメ化→つまらない→成長鈍化→退職 ループ
≪解決の方向性≫
・自分たちの仕事に責任をもたせる。
→誰の目から見てもわかるような数字の仕組みを作る。
→上司や仲間に相談しあえる時間、関係性を作っていく。
・採用の年間計画の策定
→採用方針の明確化、
・従業員に対する仕事のフィードバック
→目標設定に対する自信の定量定性の振り返り