【課題】人材ー新卒採用ー

新卒採用について

やはり思った通りの現状があった。のでメモ

働き手としての採用。いずれ辞めることをみこんでの採用。

 

≪現状≫

ハローワーク等の求人紹介サービス。

・高卒の採用。

・販売員の人員補充。

・将来的な役割は考えてはいない。

・計画性はない。

 

≪問題≫

・販売員としての採用であり、人材の成長はその子が本当に働き者だった場合なので、人材が定着しづらい。

・働き甲斐のある職務がないため、本人の成長性がすくない。

・採用→マジメ化→つまらない→成長鈍化→退職 ループ 

 

≪解決の方向性≫

・自分たちの仕事に責任をもたせる。

→誰の目から見てもわかるような数字の仕組みを作る。

→上司や仲間に相談しあえる時間、関係性を作っていく。

 

・採用の年間計画の策定

→採用方針の明確化、

 

・従業員に対する仕事のフィードバック

→目標設定に対する自信の定量定性の振り返り